Un manager de transition logistique - supply chain ou à temps partagé
TailorMade Talent vous accompagne pour vous proposer votre manager de transition logistique – supply chain ou à temps partagé à Strasbourg, en Alsace ou en France que vous recherchez. Nous proposons en fait des services d’externalisation des fonctions supports de l’entreprise comme la finance, les ressources humaines et toute la supply chain avec les fonctions achat et management de transition logistique.
La fonction de manager de transition logistique ou à temps partagé est en fait une fonction clé au coeur de l’entreprise. Elle s’intègre de nos jours dans l’ensemble de la supply chain avec les achats et la gestion des coûts.
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Manager de transition logistique ou à temps partagé : les enjeux
Le manager de transition logistique en mission temps plein ou à temps partagé fait face aujourd’hui à une multitude d’enjeux, Qu’il travaille sur un site industriels ou dans une société de grande distribution (retail). Ces enjeux concernent donc notamment :
- La digitalisation et l’automatisation des process logistiques avec des outils permettant notamment de mieux gérer la traçabilité des produits.
- Des exigences sur le niveau de service et sur les délais de livraison de plus en plus fortes. Une logistique qui doit toujours gagner en compétitivité.
- La complexification des flux de marchandises et le développement de l’éco-logistique : gestion des déchets, mutualisation des entrepôts, éco-conduite, etc…
- Le renforcement de la réglementation en matière de sécurité.
Souplesse et sécurité
Que ce soit pour une mission de management de transition logistique ou à temps partagé à Strasbourg, en Alsace ou ailleurs en France. TailorMade Talent vous présente le professionnel que vous recherchez. Un cadre expérimenté qui saura s’impliquer et s’adapter immédiatement.
Pour remplacer l’absence du responsable du poste ou pour prendre en main le département à temps partiel, TailorMade Talent vous apporte la solution réunissant souplesse, sécurité et garantie. Et ce au travers d’un contrat de services et non d’un contrat de travail en CDD temps plein ou à temps partiel ou d’un contrat de travail temporaire.
Pourquoi faire appel à manager de transition logistique.
Un manager logistique de transition peut donc intervenir au sein de votre entreprise pour :
- Créer, restructurer ou bien transférer un site.
- Superviser l’activité des équipes logistiques
- Gérer une crise que ce soit avec des clients ou bien des collaborateurs
- Améliorer les indicateurs de votre supply chain.
- Accompagner la transformation numérique du service
Les missions d’un manager de transition logistique.
Piloter la performance logistique afin de permettre la :
- Maîtrise des coûts de toute la chaine logistique.
- Mise en place des indicateurs de suivi de la performance.
- Mise en œuvre de solutions d’amélioration continue.
- Gestion des prestataires (transporteurs, fournisseurs…)
Piloter les flux logistiques pour :
- Organiser le flux d’informations tels que les bons de commande, bons de livraison, états de stock,…
- Contrôler la gestion des stocks et organiser les inventaires.
- Assurer l’approvisionnement et le conditionnement des matières premières.
- Piloter et assurer le suivi du processus de préparation de commandes.
- Coordonner mais aussi contrôler les opérations de réception, d’expédition et de livraison.
- Manager les équipes dans les différents services.
Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs
- Animer les échanges avec les clients concernant la qualité et les délais de livraison.
- Suivre les approvisionnements et les relations avec les fournisseurs et les sou-traitants.
- Négocier les meilleurs conditions de transport et d’approvisionnement.
Choisir un manager de transition logistique.
Le manager de transition logistique va être en fait le garant de la politique d’approvisionnement et de distribution des produits que votre entreprise fabrique ou vend.
Ainsi, ce cadre dirigeant, coordonne donc la circulation des matières premières et l’acheminement des marchandises. Il optimise également la gestion des stocks, des approvisionnements tout en réduisant les délais et les coûts.
Il doit donc :
- Etre un bon négociateur pour obtenir de ses fournisseurs et sous-traitants les meilleures conditions de transport et de stockage.
- Etre un excellent manager. Non seulement il encadre en effet plusieurs équipes mais il doit également faire l’interface avec les services achats, commercial, marketing, production.
- Connaître les règles fiscales, juridiques et sécuritaires liées aux transports.
Faites confiance à TailorMade Talent pour votre manager de transition logistique et bénéficiez :
- D’une mise à disposition de cadres expérimentés dans un cadre législatif solide.
- De notre savoir-faire en matière de recrutement et de sélection d’experts.
- De tarifs de prestations réellement adaptés à votre budget.
- D’une méthode projet structurée vous garantissant ainsi le suivi et le reporting des missions.